Принципы работы Kolos Studio

Kolos Studio основана в 2005 году в Санкт-Петербурге. Принципы работы Kolos Studio

1. Душевный подход и рациональная экономия. Мы всегда детально обсуждаем проект в начале работы (как правило — при личной встрече), чтобы перенять ту эмоцию, ту философию, с которой вы подходите к проекту. Если в дальнейшем объективных причин для встречи нет, мы предпочитаем работать удаленно, пользуясь современными средствами связи (Telegram, WhatsApp, Skype, Google Meet, etc.) — так мы экономим ваше и наше время, которое можно потратить на непосредственную работу над проектом.
2. Уважение своих и ваших компетенций. Мы реализовали более 200 IT-проектов, работаем уже больше 15 лет и знаем где прячутся подводные камни и лежат ржавые грабли. Если вы хотите пойти в неверном направлении и заплатить нам за это, мы могли бы промолчать, но не будем этого делать, потому что успешные проекты в портфолио гораздо ценнее рублей на расчетном счете. Простите нас за занудство, когда мы будем переубеждать вас в чем-то: мы просто хотим, чтобы ваш проект был успешным.
   С другой стороны, мы никогда не будем претендовать на бóльшую экспертность непосредственно в вашей предметной области, пускай и постараемся максимально глубоко в нее погрузиться.
3. Разговариваем на одном языке и фиксируем вехи. Мы работаем исключительно по ТЗ и смете. Техническое задание объективизирует задачи, исключая недопонимание и производственные проволочки — никто не любит неожиданных счетов, с нами их не будет.
4. Мы анализируем свои трудозатраты и завышаем дедлайны. Каждый сотрудник Kolos Studio фиксирует трудозатраты по типовым задачам вплоть до минуты. Мы знаем, какой срок нам нужен для реализации того или иного проекта, вплоть до часа, но предпочитаем включать в дедлайны большие резервы: лучше отдать вам продукт чуть раньше, чем браться за работу в сроки, которые мы не сможем обеспечить.
5. Дополнительная работа оплачивается дополнительно. Мы настаиваем на том, что заказчик в равной мере с исполнителем отвечает за принятие решения по ТЗ: важнейший момент в каждом проекте — фиксация результата проектирования, момент максимальной концентрации всех участников процесса. Если в процессе работы или после предоставления результатов у вас появятся новые идеи, которые вы захотите добавить в проект, эти идеи будут первоначально добавлены в ТЗ и смету.
6. Уважение и ответственность. Несмотря на пункты выше, когда это необходимо — мы выполним задачу в субботу ночью. Откажемся от легких денег в странных отраслях. Получим удовольствие от обучения линейных сотрудников клиента маркетингу и программированию. Мы любим свое дело и не на шутку привязываемся к вам, нашим клиентам.